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仕事全般/マネージメントで考えたこと

チームビルディング

エンジニア組織をリードする人のことを考えた話

エンジニア組織をリードする人に、大きく3つの責務を求めたい そんな風に考えるようになったという話をします 求める3つの責務 テクニカルマネージメント ピープルマネージメント コミュニティマネージメント 1. テックリード 品質、生産性、技術的な承認、…

チーム開発とコードレビュー

チーム開発にコードレビューが持たらすものはなんでしょうか? コード品質の向上 ナレッジの共有 仕様不備の発見 不具合の発見 コードレビューの成果物として、パッとこのようなものを思い浮かべました。 上記のような成果物を得ることは、望ましい姿と言え…

情報を共有するということ

人と会話をしたことはありますか?想いを伝えたことはありますか? 「ご飯が食べたい」「外出の準備をしてほしい」こんなことを口にすること。 理解してもらうために、何かをしてもらうために、人は人に情報を共有しているのだとイメージしています。 大きく…

だから僕はあなたと働きたい

最近エンジニアチーム向けにキャッチコピーを作りました。 経営層と採用・人事・組織に対する振り返り エンジニア間の期待値を理解するワークショップ 過去の所属エンジニアへ在籍時の会社に対する心象ヒアリング 自分のありたい姿を再考 これらを通して見え…

チームの文化とは何なのか?

チームの文化は何を与えてくれるのでしょう。 ある文化のなかで働くということは、価値観や慣習を共有しながら働くことであり、チームにおける暗黙知を与えてくれる。 共通の暗黙知をメンバーがお互いに持っていることで、コミュニケーションの基礎となりチ…